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職業發展

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雙軌制

公司推行雙軌制发展路径(管理序列和专业序列),通过帶崗人制度、輪崗制度、内部人才流动、關鍵崗位職業生涯規劃、领导力建设等政策与措施支持员工成为行业内优秀,有影响力的高级管理人才和专业人才。

 
 
员工職業發展

公司60%以上的高級管理人員都是由畢業生直接培養或社會招聘後通過內部培養而成才的。

 

 
 
關鍵崗位職業生涯規劃

關鍵崗位是對企業戰略目標的實現承擔重要責任的崗位,是核心業務流程的關鍵承載職位,不是行政職級。在薪酬、培訓、發展機會等資源方面公司都會有意識向關鍵崗位傾斜。
關鍵崗位職業生涯規劃是员工专业成长、事业发展的重要计划,公司给予关键岗位更多的施展才能的空间和责任,可阶段性地安排到其他城市公司进行工作、学习以及参加相关的专业及管理培训,促进员工快速成长。

 
帶崗人制度

每位新入職員工公司將安排一名業務骨幹或管理人員作爲帶崗人,實行“一帶一、一對紅”制度。由帶崗人幫助、指導新員工熟悉工作環境及環節,盡快進入角色。帶崗人既是新員工的良師,又是新員工的益友;作爲新員工的榜樣,帶崗人是一項榮譽,同時也促進自身的進步與成長。

 
輪崗制度

爲有潛力的員工創造崗位輪換機會,全面了解公司業務,增加全方位的經驗;通過輪崗挖掘員工個人潛能,發現人才、培養人才。

 
內部人才交流

鼓励人才在系统内和集团内部有序交流。内部人才流动为员工提供平台,充分发挥潜能,展示自身能力。为员工成长和職業發展提供了更多的机会。

 
培訓與發展

公司通過全面的培訓發展,支持員工不斷自我增值,全面提升專業能力和職業素質。主要的培訓、培養方式有:領導力發展,專業能力培訓,國內外的考察交流,內部學習,行動學習等。


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